先看四个终端下载位，再取自己系统的包。下载后核扩展名、体积和路径，不要急着运行。关闭立项和预算窗口，按进程分步写入，登录后打开项目列表。闪退或权限不足时先对原因，再决定重试还是重取包。
项目组大多数机器先装 Windows 主包，立项书和预算表就能在本机打开。下载后不要改扩展名，不要当压缩包拆。安装目录避开频繁冲突的同步盘。家里电脑和公司电脑各取一份，不要拷所谓精简包。
主包下完先看体积是否完整，再决定运行。浏览器中断过的文件宁可重取。公司安全策略若拦截写入，把官方包加入信任，仍不要换成来路不明的替代文件。装完用日常账户打开立项试写一段，确认不是只能在管理员窗口里用。项目组新机器入职当天就装，不要等到验收前夜才取包。
主推入口就是下面这一组。文件名应能对上 WPS Office，而不是办公合集。体积和页面预期差很多时，重新获取，不要改后缀强行打开。
Windows 走站内路径，适合台式机改立项和预算。 macOS 用于苹果电脑打开同一套后缀。 iOS 与 Android 用于续改数量、回批注和看验收备注。
下载 Windows 版 之后仍建议把另外三个入口留给对应设备，不要混用。
立项、预算、验收演示都关掉，预览窗格一并关。
扩展名、体积、来源路径对得上再双击，不对就重取。
看清位置后继续，中途不休眠、不结束进程。
能看到立项和预算，说明程序和账号都正常。
打开长文、带公式的表和演示，确认目录、合计和备注。
条件不够时，安装程序会退出或装上却难同时开大表和演示。按终端对表，虚拟机按同一标准划资源。空间按写入占用预留，不要只对比下载体积。验收周不拿最低配置机器当主讲电脑，建议内存才能同时开预算和演示。
| 终端 | 系统条件 | 空间与权限 | 项目组备忘 |
|---|---|---|---|
| Windows | 10 及以上更稳妥 | 建议 2 GB 以上空间，可管理员写入 | 关掉立项和预算再装 |
| 较旧 Windows | 内存至少 4 GB | 先更新驱动和系统补丁 | 大表与演示同时开可能停顿 |
| macOS | 近两个大版本 | 隐私设置允许一次打开 | 不要用改时间的办法绕过 |
| iOS | 近几个大版本 | 商店账号可下载并登录 | 现场平板用完退出账号 |
| Android | 较近版本 | 存储权限用于打开本机票据照片 | 禁止侧载不明包 |
打开软件即退，优先查包是否完整、是否被隔离。打开某个预算才退，先另存再试，排除文件损坏。写入阶段提示权限不足，用本机管理员做完这一次，不要连续取消再点。公司机器锁了安装，交给信息部门按官方包执行。
不要为了图快关闭系统更新或整个防护。缺补丁和乱下运行库，比多等一次更新更浪费时间。记下提示原文，才能判断是占用、权限还是包问题。
验收当天临时装机，先保证能打开演示和预算，细节优化放会后。虚拟机闪退先看分配的内存够不够建议值。权限被组策略锁死时，不要尝试破解，走信息部门按官方包装。同一失败提示出现两次就换步骤，不要第十次连点。
校验是安装进程里最容易被跳过的一步。来源必须是应用站四条路径之一，文件名对得上安装程序，体积正常。被改成图片后缀或异常偏小的文件不要运行。装完看程序信息名称，再登录自己的账号。
不要把安装包丢进公开网盘让整组转存。每人从同一入口取，出问题才能对是不是同一份。所谓免安装解压即用，不在校验通过之列。
校验通过后再写到磁盘。写到一半报错，删掉半截目录再重来，比在烂目录上覆盖更干净。程序信息名称对不上 WPS Office 就卸载重取。登录用项目组约定账号，不要用安装时顺手注册的临时号去建预算。
验收提交日不要安排覆盖。立项书和预算先存进云端，再决定这台电脑要不要更新程序。更新后打开项目列表，核对编号还在，不要在写入过程中改预算数字。
迭代不会清空本地项目文件夹。自定义立项模板先导出。覆盖前同样要关闭打开的文件，和首次安装同一条纪律。
摘要里没提到的问题，不必为了“保持最新”在评审周覆盖。覆盖后抽检目录、合计和演示备注。手机端若提示要升级才能同步，先升级再打开预算，避免一边是新备注一边是旧数量。两端都刷新列表，确认指向同一项目。
避免项目组把 Windows 包发到聊天让同事往手机里存，装不上再互相问。
打开即退先查包完整，写入失败先查账户权限，减少一律重装。
体积异常偏小的文件不再建议直接运行，先重新从应用站取主包。
占用仍是进程分步里失败最多的一项，步骤把关窗口放在最前。
预算日期错位的小组可据此安排覆盖时间，避开验收提交当天。